TPM咨詢公司概述：在水電施工企業(yè)中，TPM管理影響著企業(yè)的經濟效益。所以對TPM管理中出現的問題不能視而不見，應該采取相應的措施，以求最大限度的提高TPM管理水平。

　　TPM管理措施

　　一、培養(yǎng)人才

　　因機械設備本身具有的技術含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構加大人才的培訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術精良的專業(yè)機械化隊伍。

　　二、加強TPM設備的維護保養(yǎng)

　　理念上，企業(yè)應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設備的被動維修變成主動維修機制上，應建立專業(yè)設備維修保養(yǎng)隊伍手段上，企業(yè)應籌撥經費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設備，定期對設備進行強制保養(yǎng)制度上，設備的完好利用率應和項目管理領導的年薪效益掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管理和拼設備現象發(fā)生。

　　三、加強設備使用現場的管理工作

　　設備效能的發(fā)揮，關鍵環(huán)節(jié)在使用。根據生產任務的特點合理調派機械，是現場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應在施工現場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。現場管理人員應負責監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設備的非正常使用和不合理調派。此外，現場管理人員應具有一定的管理權，即在設備現場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數”，有獎罰權并有在設備非正常使用時令其停產接受整改的權利。

　　四、加大設備配備，加速老舊設備的報廢

　　隨著設備更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發(fā)展，機械設備的淘汰速度也就相應加快。使用老舊淘汰的機械產品，在維修服務和備件供應上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設備購置后的各項配套服務都很到位，新設備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務保證。新設備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設備高成本、低效率的現狀劃算的多。老舊設備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應現時代市場快速發(fā)展的形勢，又可使施工企業(yè)提高競爭實力占領市場較高的份額。

　　五、明確責任，加強制度改革

　　施工企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法，明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作責任到人。企業(yè)應使每一位TPM管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及相應的回報和懲罰。有效的行政手段和經濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。